国際会計検定ＢＡＴＩＣでキャリアアップ！

ＢＡＴＩＣ受講生でリクルート社ムック「稼げる資格」の取材を受けたい方公募！

建宮　努 — 2008-07-01T17:33:51+09:00

【全国版ムック誌の取材を受けて、有名になりたい方募集】

ＢＡＴＩＣ講師の建宮です。

さきほどリクルートのライターさんから取材の依頼があり、全国版（年２回刊）のムック誌「稼げる資格」のＢＡＴＩＣコーナーの取材に応じてくれる方を急募とのことです。

ライターさんからの要望。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

ＢＡＴＩＣを活かしてご活躍されている、２０代か３０代の方を探しています。
性別は問いません。次の９月中旬発売の号からの掲載となりまして、
同じ内容で２号分出ていただく予定です。
お名前とプロフィール、取材でのインタビュー記事、
こちらで手配いたしますカメラマンの撮影による顔写真等の掲載をご了承ください。

取材は７月前半までにできれば幸いです。
ご検討よろしくお願い申し上げます。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

と、いうことなので、いつもは時間がなくて、こちらから名指しでお願いしているのですが、今回はちょっと時間があるので、この週末まで公募してみようと思います。

週末までに応募がなければ、来週の月曜日以降でめぼしい方を考えてお願いしようと思います。

全国書店に長い時間置かれるムック誌なので、「友達や家族に自慢できる」というメリットがあります。全国版のマスメディアに記事掲載されることは、そんなに多くないと思いますので、ふるってご応募ください。

応募される方は、「リクルートの本に載って自慢したいです」というタイトルで私あてにメールください。できれば、ＢＡＴＩＣのスコアを取得して、どのようにお仕事に活かしているのかについて短くコメントいただければ幸いです。

tatemiya@uogjp.com

人数が多い場合は、お1人を選ばせていただきますが、今回選ばれない場合も、今後アルクさんのＨＰとか、商工会議所さんの広報ページも含めて、取材系の依頼があった場合にお願いしたいと思います。

では応募お待ちしておりまーす。

サブ１直前問題３２番の解説（修正版）

建宮　努 — 2008-06-30T18:27:43+09:00

サブ１直前問題２回目３２番（５）の正しい説明です。

説明の仕方がちょっと間違えていたようです。下記の内容で補足してください。（正解の選択肢は同じです）

正しい解説内容：
　

　　Ｐｅｒｉｏｄｉｃ　ｓｙｓｔｅｍを採用している多くの企業では、各月末のたびにＰuｒｃｈａｓｅ（仕入　　費用）をInventory（月末の棚卸資産）に振り替えて、月末のバランスシートをつくっています。
　　　　そして、翌月の期首に、この月末の棚卸資産を、また仕入費用に振り替えて、売上原価が計算できるようにしているのです。

　つまり、この問題では、５月末ののEnding inventory（期末棚卸資産）が２６５０ですが、６月の期首に
　
　　　　　Dr.Purchase　２６５０
　　　　　　　Cr.Inventory　　　２６５０

　　という仕訳を切って、Inventory（棚卸資産）をPurchase（仕入費用）に変換しています。この時点で一旦Inventoryはクレジットされてゼロになります。

　　　　　そうしますと、６月のPurchase（仕入費用）は期首残高が２６５０になります。

　　　　　この期首残高に期中の仕入分を足します。
　　　　　June３　　＋　８００
　　　　　June２３　＋１５００

　　　　すると仕入れの合計額は　２６５０＋８００＋１８００＝４９５０
　　　　　となります。

　　　　　ここから、期中に売れた分の原価部分
　　　　　は、仕入分からなくなっていると考えられますので、
　　　　　その分を引きます。
　　　　　June１５　－１０００
　　　　　June２２　　－４００

　　　　　すると期末の仕入の残高は、
　　　　　４９５０－１０００－４００＝３５５０となります。

　　　　　このままだとPurchase３５５０のままで、Inventoryには計上できていないので、ここで期末の仕入残高をInventory（棚卸資産）に入れ替える仕訳をいれます。
　　　　　
　　　　　Dr.Inventory　３５５０
　　　　　　　Cr.　Purchase　　　３５５０

　　　　　期首に一度Inventoryはゼロになっていますので、この３５５０がそのままInventoryの期末残高となります。

以上。

先行き不透明感が高いこの夏は自分の頭脳への投資が最も堅い！

建宮　努 — 2008-06-23T13:22:43+09:00

ここのところのニュースを見ていると、この夏から年末にかけては、不測の要因が多く、景気がどう動くかつかみづらいですね。あまり景気が拡大するような要因もないようですし・・・むしろ不景気なのにインフレというスタグフレーションになりそうな予感。

日本でもこの夏から年末にかけては解散総選挙の可能性がありそうですが、選挙の結果によって、既得権益と規制派中心の政策になるのか、その逆になるのかがはっきりしませんし、秋の大統領選挙で民主党と共和党のどちらが勝つかで世界的な動向も変わりそうです。

このように先行き不透明なときに、一番確実かつローリスクな投資は「自分の頭脳に投資すること」です。

最近の若者はせっせと貯金をするらしいのですが、インフレを超える利回りで運用しない限り、どんどん貨幣価値が目減りして、資産価値が減少していきますよ。

思えば私が、「これからの世の中は、まじめにビジネスの勉強をしておかないとまずいな」と思い立った２４歳のときも、世の中はバブルが崩壊して、混迷を極めていました。

そのとき、色々な手段がある中で、私は自分の頭脳に投資することを選んだわけですが、１８年経ってみて、「ああ、あのとき貯金するよりも自分の頭脳に投資してよかったな」と思います。

その理由は、１８年の中で、景気動向に関係なく、新たな収入をもたらすための体系的なビジネス知識と、実務経験を身につけることができたからです。

みなさんも、ボーナスをもらったら、パッと遊びに使ったり、全部貯金するのもいいですが、今のように景気の先行きが不透明なときこそ、｢自分の頭脳に投資」しましょう。３年後、5年後に「ああ、あのとき決断してよかった」ときっと思うはずです。

そろそろＢＡＴＩＣ7月試験受験者は、問題演習中心学習を！

建宮　努 — 2008-06-21T09:13:07+09:00

ＢＡＴＩＣ本試験まで1ヵ月を切りました。７月試験でハイスコアを目指す方は、「問題演習中心」の学習に切り替えましょう。

資格試験の学習では、同じ学習時間を投入していても、合格する人と合格しない人に分かれます。

この差はどこからくるかといえば、「過去問練習の頻度の違い」が最も大きいといわれています。

短期で合格する人は、試験1ヵ月前からは、概念理解よりも「過去問練習の反復練習」に時間を集中投下します。

そうしますと、概念理解が多少あいまいでも、「解ける」ようになります。そして「解ける」とうれしくなってきて学習に熱がはいるようになり、だんだんと概念理解が深くなります。

試験会場では、「解ける」ことが合格のために必要な最大の要因ですから、このような学習をする人は「受かる」のです。

「受かる」とその資格に関連したビジネスを実際にやるチャンスが増えますので、結果的に実務経験値が上がって、キャリアアップが実現できるようになってきます。

そうすると、「ああ勉強してよかった」と心の底から思うようになり、こんなにメリットがあるなら「じゃあ次はＵＳＣＰＡにチャレンジして、もっといい待遇を目指そう！」というよい循環が生まれるのです。

逆に合格しない、思うようにスコアが上がらない人は、試験前1ヵ月を切っても「概念理解」に時間をかけて、「過去問題の反復練習」をあまりしません。

そうしますと、「わかっているのに解けない」という状態になり、トレーニング不足によって結果的にスコアが伸びません。

スコアが伸びないとおもしろくなくなってきて、「こんな勉強はやっても役に立たないな」と思うようになってしまいます。

結果的に、過去問の反復練習をしてよい人生になった人とは対照的な人生になる可能性大です。

過去問練習は、ＢＡＴＩＣの最後の方の授業と、追加の第九回、第十回でひたすらやっていますので、インターネットの動画配信を活用して家でも何度もやりましょう。

過去問題の反復こそがあらゆる資格試験制覇の王道なのです。そして、何度もといているうちに「自動的に解ける」ようになり、小さい成功体験を積み重ねることができます。

大人はくじけやすいので、早く結果をだしながら、｢小さく勝った経験を加速的に累積していく」ことが重要なのです。

では、まだ概念理解中心の学習をしている生徒さんは、さっそく過去問の反復練習中心に切り替えましょう。

某外資系監査法人が全員にみるようにと指示した会計ドラマ

建宮　努 — 2008-06-18T11:31:39+09:00

最近、もとＢＡＴＩＣの生徒さんで、キャリアアップ成功者のその後をリサーチしている私ですが、もとＢＡＴＩＣの生徒さんで、ＵＳＣＰＡも合格して外資系監査法人（ＵＳＣＰＡが６００名くらいいるそうです）に就職した方から「全員が見るようにと指示されたテレビドラマがある」と聞いたのでご紹介します。

あ、最初に言っておきますが、私はＮＨＫの回し者ではありません。

ドラマのタイトルは

「監査法人」です。詳細は以下のページからどうぞ。

http://www.nhk.or.jp/dodra/kansahoujin/

会計士の直面する問題をドラマ仕立てでわかりやすく見られるので、これから会計士を目指す方には参考になるかもしれません。

また、その人物からの情報によれば、まさに、このドラマで問われているような、「厳格監査の実施」にあたって、会計士としての社会的正義を取るのか、会社存続のために情をとるのかを問われたときのための対応や心構えのトレーニングが実施されているそうです。

まさに、会計はグローバル化も含めて今もっともホットなテーマですね。

ホットないまこそ英文会計知識を身につけて、インターネット勃興期のような先行者利得を手にしましょう。

ではまた授業でお会いしましょう。

モノを言う投資家を相手にすることがあたりまえの時代に突入

建宮　努 — 2008-06-14T12:41:26+09:00

　最近、グローバルに活躍する日本の大企業では、外国人株主の比率がどんどん上昇しています。

日本は、戦後ドイツと同じようにメインバンクシステムで経済復興してきましたので、あまり株主に対するリターンを気にせずにやってきましたが、これからは、そうはいかなくなってきそうです。

５月の中旬ごろには、世界の大きな機関投資家（海外の年金基金など）が集まって、日本の経営陣に対して「株主に対するリターンを出せ」「半分は社外取締役をいれろ」などという意見書を発表しています。

５月にはアデランスの取締役の再任が株主総会で否決され、社長以下、社外取締役以外の役員の再任が認められないという驚きの事態となりました。

これはモノを言う株主であるスティールパートナーズの動きによるものですが、日本の株主が同調したのは、時代の流れが変わったことを示していると思います。

今後はこのように「オーナーである株主に対してきちんとリターンを出さないビジネス」をしていると、株主からの圧力が強まりそうです。

上場したからには、オーナーである株主に対してリターンを出すことが求められる時代になったということでしょう。

逆に言えば、独立性を保持したいのであれば、サントリーのように「上場しない」という選択肢もあるでしょう。またＭＢＯによって、オペレーションを実際にしている社員が経営者になるという選択肢もあると思います。

ただ、世界はあらゆる業界で巨大なＭ＆Ａによる規模の戦いになってきており、小規模のままで巨大なコングロマリットと戦うには、ニッチな市場で、強い独自性のある商品・サービスを展開する必要があるでしょう。

ちなみに、このＭ＆Ａによるスピード経営のグローバルな広がりは、ＧＥのジャックウエルチによるナンバーワン・ナンバーツー戦略が発端だといわれていますが、その基礎理論はＧＥがハーバードに委託して行った研究による

ＰＩＭＳ（Profit Impact of Market Strategy）だと言われています。

これは、約３０００のビジネスユニットを調査した結果、「市場シェアが高まると収益性が高まる」ということがわかったもので、収益性を早く高めるための具体的な経営手法として、「すでにできあがっている会社を買い集めて合体させる」というものです。

この動きが世界に拡散し、ブランド業界のLVMHや、鉄鋼業界のミタル、ビール業界のインベブ、医薬品業界のファイザーのようなM&Aの連続による巨大コングロマリットが形成されたのです。

グローバル化のスピードは一層加速しているようです。

みなさんもグローバル対応の基礎として、国際会計を英語で学んでおきましょう。

「日本基準は残すべきではない」とＩＡＳＢ財団議長ザルム氏は言った。

建宮　努 — 2008-06-06T16:14:13+09:00

昨年の８月に東京合意（２０１１年までに日本基準を国際財務報告基準に合わせるという合意）が発表されてから、ここのところ、国際会計基準と日本の対応に関するマスコミの報道が急に増えてきていますね。

　経団連の会員企業の約６割が国際財務報告基準の受け入れを容認するなど、の調査報告も発表され、「米国会計基準と統合されたあとの国際財務報告基準へ１本化」へ、加速的に進み始めたような印象です。

　日本基準もＩＡＳＢに同等とみなされて、ダブルスタンダードとして生き残るのでは、という見方もあったのですが、どうも、ＩＡＳＢ(国際会計基準審議会)にはその気がないようです。

６月５日の日経新聞記事によると、ＩＡＳＢの上位団体であるＩＡＳＢ財団のザルム議長がコメントを出し、

「上場企業の財務報告については、国際財務報告基準に一本化すべきで、日本基準を残すべきではない」

という姿勢を明らかにしたようです。

その理由として、「会計基準が２つ存在することは、投資家のコストとなり望ましくない」とし、「共通化を進めるのではなく、ＩＦＲＳを受け入れるべき」としています。

と、いうことは、「日本基準は今後消滅に向かう」ということになるかもしれませんので、「今から国際会計基準と統合される米国会計基準を英語で学んだほうがよい」ということですね。

時代の風に敏感な賢明なる皆様は、一足先に、「グローバル会計基準」を、「グローバル言語」で学んでチャンスをつかんでください。

一足先にチャンスをつかんだ方たちの事例を知りたい方は、

「これから求められる人材と英文財務分析セミナー」へぜひお越しください。

６月１０日（火）１９時～

また、ＢＡＴＩＣの授業は無料体験できますので、お気軽に見学にいらしてください。

では、また授業、セミナーでお会いしましょう。

ＢＡＴＩＣ7月本試験の申込み忘れずに！（６月６日まで！）

建宮　努 — 2008-05-31T12:23:55+09:00

あっという間に明日からもう６月ですね！ＢＡＴＩＣ７月試験を受検する方は、本試験の申込み忘れずに！

６月６（金）日１８時までですので、すぐに商工会議所のホームページで申込みしておきましょう。http://www.kentei.org/batic/mousikomi.html

ＢＡＴＩＣもだんだんメジャーになってきましたので、早くハイスコアを取得して、よいチャンスをつかんでくださいね！

さて、今から学習を開始する方にお勧めしたいのが「通信学習（インターネット動画またはＤＶＤ）」です。

国際会計検定ＢＡＴＩＣの講座は、すでにインターネット動画コースが開講していますので、自宅ですべての動画を好きなだけいつでも見ることができます。

まだ、本試験まであと1ヵ月半ほどありますので、今からはじめても十分サブジェクト１レベルは合格すると思いますし、がんばれば、７００点くらいまで取れるのではないかと思います。（実際そのような方が多々おりますので・・・）

「もうちょっと時間がないから次の１２月にしようかな～」と思っている方、１２月までの間に半年年齢が上がってしまいます。

特にキャリアチェンジを目標にしている方は、年齢も重要なファクターですので、先送りにしないほうがいいと思いますよ。

ＢＡＴＩＣを学習した方のキャリア事例について知りたい方は、

「これからもとめられる人材と英文財務分析セミナー」へお越しください。

６月３日（火）１９時～

６月１０日（火）１９時～

何度も書きますが、くれぐれも本試験の申込みお忘れなく！

シドニーのお仕事！

建宮　努 — 2008-05-27T14:24:05+09:00

さて、さきほど当社と提携している人材サーチ会社の代表から連絡があり、｢シドニーの大手監査法人で働けるＵＳＣＰＡ」を探しているそうです。

条件などは、以下の通りです。ＵＳＣＰＡはやはり世界中に仕事があるんですねえ・・・

条件を満たしている希望者は、島津さんに直接連絡してアプライしてください。成功を祈ります。

オーストラリアには住みたいけれど、残念ながらまだ条件に達していない方は、これを参考に、条件を満たしていきましょう。

シニアオディター(シドニー勤務)

大手4大監査法人がシニアオディターを募集しています。

エクスターナルオディターとしてオーストラリア、シドニー市近郊、又はその他の在オーストラリア日系法人の監査を担当していただきます。

3年以上の監査経験者

US　CPA、又は他の公認会計士資格所得者

日本語で仕事が可能、基本的な英語が話せる方。

日系法人が直面するレギュラトリー関連情報、知識が必要。

監査、IFRSの知識、複雑な問題の解決、提案が可能な方。

オーストラリア、シドニー勤務が可能な方。

面接はテレフォンインタヴュー（電話での面接）になります。

報酬：合計約７０，０００－１００，０００オーストラリアドル（約700-1000万円）

本件に関する連絡先はオプティマムサーチ島津様まで・・・

Yuko Shimazu (Ms)

Managing Director

Optimum Search

5-6-9-405 Minamiaoyama, Minato-ku,

Tokyo

107-0062,

Japan

Tel & Fax: 81 (0) 3 3409 8944

Mobile

: 81 (0) 90 4121 6754

Email: yshimazu@optisrch.com

ＢＡＴＩＣ知識の活用でワンランクアップ！

建宮　努 — 2008-05-24T12:32:42+09:00

最近、ＢＡＴＩＣの本生徒さんで、キャリアアップした方々とコンタクトを取り、その後の状況をいろいろとうかがっております。

その中で、わかってきたのは、ＢＡＴＩＣの知識は、経理に限らず、広く使えるということです。

会社のＭ＆Ａ戦略を考えるのに、ＢＡＴＩＣで学んだことを活かしている方や、秘書の仕事に財務会計の数字が読めることを加算して経営の数字もわかる「スーパー秘書」になっている方もいます。

目の前の仕事をこなしながら、英文会計の知識を加えたことによって、さらに経営への理解が深まり、上司がその変化に気づいてより経営に近い仕事をまかせるというパターンが多いようです。

今日このあとから７月試験向け通学では最後のサブ１レベルが開講しますが、すでに満員のようですね。ついに波がきたなという感じです。

インターネットの動画講義やＤＶＤ講義もありますので、今からでも７月試験を目指す方は、すぐにスタートして、7月試験でスコアを取ってください。9月からの人材ホットシーズンに履歴書にかけるようにしておきましょう。

経団連も国際会計容認の方向になってきているようですね。

http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2008/031.pdf

ＢＡＴＩＣで学ぶＵＳＧＡＡＰは、２００９年を目指してＩＦＲＳと収斂しますので、みなさんはまずＢＡＴＩＣを学んで、その後、ＩＦＲＳ独自のポイントが残るようであれば、そこだけ学ぶのが効率的だと思います。

では、また授業、動画、ガイダンスセミナーでお会いしましょう。